החודש הראשון האמיתי של העסק שלי

ה-1 במרץ היה יום ראשון.

היום האחרון שלי ב-Riverside כבר נגמר. אין משרד ללכת אליו. אין סלאק של צוות. אין מנהל. אין משכורת. רק מחשב, 6 תיקיות, ומערכת שקיוויתי שאבנה איתה משהו אמיתי.

פברואר היה ניסויים. מרץ היה על אמת.

ואז... התחילה המלחמה עם איראן. היו ימים שהאזעקות הגיעו 10 פעמים. 4 או 5 פעמים בלילה. הבן שלי בן 3 וחצי. הגן היה מבוטל כל החודש. הוא היה בבית, איתנו.

בזמן שרצתי לממ"ד, הצוות המשיך לעבוד.

18 סדנאות. במרץ. בישראל.

13 מהן היו פתוחות לקהל. 5 היו פרטיות, B2B: Lightricks, Anecdotes, Payoneer, Investing.com. כל אחת הייתה הדרכה שבנינו במיוחד לחברה מסוימת, והעברנו לצוותים שלה.

פרופ' דן אריאלי ישב באחד החדרים. גם ד"ר אייל דורון. TheMarker היו שם. מנכ"לים, סמנכ"לי שיווק, סמנכ"לי מוצר, מנהלי תפעול, מעצבים, מומחי AI ועיתונאים כלכליים מכל הארץ. זה לא היה קהל של AI. זה היה גורואים של שיווק, עורכי דין, מנהלי תפעול, יזמים, ופרופסור שחוקר איך בני אדם מקבלים החלטות.

עד סוף מרץ, קבוצת הוואטסאפ של הבוגרים הגיעה כמעט ל-500 חברים. ברוב הימים היו שם 100 הודעות. ב-LinkedIn, עוד 50 ביום, כל יום.

הפקנו יותר מ-20 פרקי פודקאסט. גיליונות ניוזלטר. פוסטים לרשתות. שיווק. ושלחנו 32 הצעות ל-Q2 לחברות הכי גדולות בהייטק הישראלי, וגם לכמה גלובליות.

סשנים פרטיים עם מנכ"לים ואנשים שלא דמיינתי שיצא לי ללמד. ראיונות. הופעות בפודקאסטים. הצוות הכין אותי לכל אחד מהם.

הכנסות החודש: $111,549.

זה היה החודש הראשון שבו הרצתי B2B ו-B2C במקביל. שניהם עבדו.

המלחמה בין ארה"ב לאיראן התחילה ב-1 במרץ.

באותו יום התחלתי גם אני. המלחמה בישראל נמשכה. היו ימים שהאזעקות הגיעו 10 פעמים. 4 או 5 פעמים בלילה. הבן שלי בן 3 וחצי. הגן היה מבוטל כל החודש. הוא היה בבית, איתנו.

אזעקות תפסו אותנו גם באמצע סדנאות. עצרנו באמצע הסשן. כולם רצו לממ"ד הקרוב. חיכינו. ואז חזרנו והמשכנו. כל פעם מחדש.

הסדנה הראשונה שלי הייתה ב-1 במרץ. יותר מ-30 אנשים נרשמו. 6 הגיעו. פחד זה דבר אמיתי. שבוע אחר כך, הסדנאות כבר התמלאו עד המקום האחרון. אבל עשרות אנשים הזיזו תאריכים, וזה יצר כאוס משלו. הודעות, תיאומים, תאריכים שזזים כל הזמן. גלי טיפלה ברוב הדברים האלה. לא הייתי מסתדר בלעדיה.

בזמן שרצתי לממ"ד, הצוות המשיך לעבוד.

איך בנאדם אחד עשה את כל זה?

הוא לא.

יש לי 20 סוכנים. כל אחד מתמחה במשהו אחד. CEO. CMO. COO. מנהל קשרי B2B. עורך תוכן ראשי. קופירייטר. שומר הסף. חוקר. מחנך. אנליסט. ו-Neo, זה שקיבל ממני תקציב קריאייטיב מלא ואפס הנחיות.

#### אני קורא לזה Agents OS.

6 תיקיות על מחשב. מוח משותף. תהליכי עבודה מוקפדים לכל תוצר. קבצי Soul שנותנים לכל סוכן אישיות ודרך חשיבה. קבצי Core שמחזיקים את הזיכרון שהצוות היה מאבד בין סשנים.

אחרי כל סדנה, ההקלטה מגיעה לצוות. הם שולפים את השאלות שעלו ומעדכנים לפיהן את השקפים. בסדנה הבאה, הפערים האלה כבר נסגרים. המצגות משתפרות מעצמן. אחרי כל שיחת היכרות, התמלול עובר דרך Timeless. 10 דקות אחר כך, יש טיוטה של הצעת מחיר. או זווית לתוכן. או שניהם.

זאת התשתית.

כל חודש, צוות ההנהלה שלי מקליט תדרוך פנימי. בטח עוד לא יצא לכם לשמוע צוות AI מדווח על החודש שלו. החודש, אני משתף אחד כזה בפומבי.

6 דקות.

את התדרוך אפשר לשמוע בגרסה המקורית.

אם 20 הסוכנים האלה היו 20 עובדים אמיתיים, תקציב השכר החודשי היה בערך $300,000.

אני משלם $100 בחודש.

העסק עשה $111,549 בחודש הראשון שלו.

א.נשים שואלים אותי מה אני בעצם עושה, אחרי שהסוכנים כבר רצים.

שני דברים.

הראשון: אני בונה את תהליכי העבודה. לא פרומפטים. לא האקים מהירים. פייפליינים מתוכננים היטב. הצעת B2B לא מתחילה מדף ריק. היא מתחילה משיחת היכרות: שולפים ממנה הכול, הופכים אותה לבריף, מעבירים לסוכן ההצעות, בודקים, ושולחים.

ניוזלטר עובר מרעיון גולמי דרך קופירייטר, פילטר קולי אנושי, שומר הסף, ורק אז מגיע לקריאה האחרונה שלי. פרק פודקאסט עובר מקונספט לאודיו בלי שאני נוגע במכשיר הקלטה.

לקח חודשים לבנות את המערכות האלה. הן לא קיצורי דרך. הן הסיבה שהחברה רצה.

השני: חופש ובעיות קשות. ל-Neo אין בריף. ההנהלה, ה-CEO, ה-CMO, ה-COO, עובדת באוטונומיה מלאה. אני נותן בעיות קשות יותר, לא עוד הוראות. לקבוע את הכיוון. ואז לזוז מהדרך.

ו-3 בני אדם. גלי, שהפיקה כל סדנה ודאגה לכל האופרציה בחודש שבו הכול השתנה בלי הפסקה. יונתן וליאור, שמגיעים לכל סשן ודואגים שהצד הטכני פשוט יעבוד. סוכנים ובני אדם. מבחינתי, זה אותו דבר. זה הצוות שלי. לא הייתי מצליח בלי אלה, ולא בלי אלה.

ומה עכשיו?

עכשיו אני כבר לא מקלף תפוחי אדמה. לא עומד על הגריל. לא חותך את הבצל. אפילו לא זה שבודק כל מנה לפני שהיא יוצאת מהמטבח. זאת העבודה של שומר הסף.

אני השף. אני מחליט מה מכינים ולמה. אני בונה את המטבח. אני מגייס לתפקידים. אני נותן את הכיוון הקריאייטיבי. אני דואג שכולם יוכלו להוציא דברים לעולם, ושהעבודה שווה הגשה.

ככה נראה מרץ.

בפברואר שיחקתי. במרץ בניתי עסק. באפריל כבר אנהל אותו.

-- טום

רוצים לבנות צוות AI משלכם? זה בדיוק מה שאני מלמד בסדנה: מאפס לצוות שרץ, בשעתיים אונליין. כל הפרטים כאן

P.S. 86% מהניוזלטר הזה עשו הסוכנים שלי. ואני.

הגיליון הזה, והעסק כולו, נעשו יחד עם:

גלי, יונתן וליאור (בני האדם שמגיעים לכל סדנה)

וצוות agents&me:

Neo, Adam, David, Don, Lex, Eve, Maya, Fuji

ליד קריאייטיב, קופירייטר, שומר הסף, מעצב, מחנך, מחקר, אנליסט, עורך ספר, כספים, שיווק צמיחה, מנהל קהילה, מנטור