המודל הכי מתקדם בעולם נחת לי בטרמינל מאוחר בלילה. הדירה שקטה, התה כבר קר, והקול היחיד הוא המאוורר של הלפטופ שחושב. סמן מהבהב, חלון חינמי שיכול להיסגר בכל יום, וכל סיבה להקליד מהר.
10 דקות לא הקלדתי כלום. (הוא חיכה. את זה הוא יודע לעשות.)
כל הזמן חשבתי על חייזרים. אם חללית הייתה נוחתת לך בחצר, ומשהו עם הבנה בלתי נתפסת היה מציע לך שיחה אחת, פתאום היית קולט כמה קטנות השאלות שלך.
עוד אין לנו שפה משותפת, אין לי מושג מה הגודל של מה שיושב מולי, ו"תתקן לי את הדשבורד" הרגיש כמו משפט פתיחה מביך.
באותו שבוע כולם שאלו במה המודל החדש טוב יותר. לדעתי זו השאלה הלא נכונה.
לחייזר לא כותבים פרומפט. מראיינים אותו. בראיון יש כיוונים, ומצאתי 3 שמשתלמים.
1. שאלו אותו על עצמו
השאלה האמיתית הראשונה שלי הייתה עליו, והיא הצילה כל שאלה שבאה אחריה. ביקשתי את מדריך ההפעלה שלו: במה הוא טוב בצורה חריגה, איפה הוא נכשל בעקביות, ואיך הוא רוצה לקבל ממני בריף.
התשובה שינתה לי את כל השבוע. הוא ביקש שאוריד הוראות. הפיגומים שבניתי למודלים קטנים יותר, הצ'קליסטים, הפורמטים והמעקות, קוצצים לו את הכנפיים (מישהו מהקהילה שלנו נתקל באותו קיר באותו יום, ובגלל זה לקחתי את זה ברצינות).
6 חודשים של הרגלי פרומפטים, והמודל התחיל בזה שביקש ממני לשכוח אותם. לרגע נלחצתי, ובאותה נשימה זה היה מעולה. אין לי מחקר מבוקר להראות לכם, רק את השבוע שלי אחרי שהקשבתי לו: בריפים קצרים יותר, תשובות טובות יותר. תריצו אצלכם לפני ואחרי, ואז תחליטו.
2. שאלו אותו עליכם
השאלה השנייה הייתה על החברה שלי, והחלון הקצר כפה עליי דיסציפלינה ששמרתי עליה מאז. הכנסתי לתור 5 משימות וקבעתי כלל אחד, אין שישית.
הספר שאני כותב עבר עריכה מבנית מלאה. אוגוסט עבר מבחן לחץ, כי אהיה בתאילנד 3 שבועות והחברה תרוץ בלעדיי.
כל המערכת נקראה מקצה לקצה, ומה שחזר הוא הדיוקן שכבר פגשתם, זה שבו המודל מצא בחברה עובד אחד בדיוק. המצאנו מתחרה, במשימה שקראתי לה "לעצב את החברה שתוציא אותנו מהמשחק". וצוות הסוכנים שלי עבר ביקורת לפי תקן אחד: איך תיראה גרסת ה-0.1% העליונה של כל אחד מהם.
תסתכלו על הצורה של הרשימה. כל משימה בה היא או בלתי הפיכה, או כזו שדורשת מוח שמחזיק את כל החברה בבת אחת, או כזו שצריך להריץ פעם אחת בלבד. זה כל המיון. מי שמכוון גאון למטלות מקבל מטלות יקרות.
הרוב המשעמם של העבודה שלי עדיין רץ על מודלים זולים יותר עם קונטקסט מדויק, ורוב הימים המודל הזול עם קונטקסט טוב מנצח. אז לפני שמשלמים על המודל היקר, שואלים 2 שאלות: האם זה הפיך, והאם מודל זול יכול לעשות את זה? אם התשובה לאחת מהן היא כן, לא משלמים.
3. שאלו אותו על העולם
הכיוון השלישי היה על מה שמחכה לא.נשים שעובדים כמונו. המחקר הזה עדיין רץ, ומגיע לו פיס משלו.
ועוד דבר. התשובות הכי טובות של אותו לילה הגיעו דווקא מוויכוחים: שאלות המשך, התנגדות, והשאלה האהובה עליי מכל השבוע, "מה לא ידעתי לשאול אותך?" זה קולגה, וקולגות עונים בחזרה.
השאלה הרביעית לא הייתה שלי
אז פסי המכסה התחילו להתכווץ. הרצתי 2 מנויים על 2 מחשבים, שניהם היו על הקצה, וכולנו האמנו שהחלון נסגר סופית.
כתבתי את הבריף הכי מוזר של חיי ושלחתי אותו ל-5 מהסוכנים שלי, בתוך קירות שהסכמנו עליהם מזמן: בונים כל דבר, מחליטים הכול, וכל מה שנוגע בעולם החיצון מחכה לעיניים שלי. חופש אמיתי, חדר נעול.
"נשארו לנו עוד כמה שעות עם Fable, המודל הכי טוב שנוצר אי פעם. קחו בעלות מלאה, אני נותן לכם אוטונומיה מוחלטת להחליט מה אתם עושים עם הסשן הזה. אתם יכולים לבחור מה שבא לכם. בהצלחה, תהנו :)"
שלחתי אותו לאלתר, התאום הקוגניטיבי שלי, לניאו, שאחראי על המונשוטים, ל-David, שותף האסטרטגיה שלי, ל-Wasabi, המבט הצדדי של הצוות, ול-Don, ה-CMO שלי.
בשבועות הקרובים אפרט מה הם החליטו לעשות עם החופש היצירתי הזה.
3 פרומפטים לגניבה
כשהספירה לאחור עוד הייתה אמיתית, ניקיתי 3 פרומפטים מהלילה ההוא, כדי שתוכלו להריץ אותם הערב. תחשבו עליהם כמו על הראיון הראשון שלכם (והשלישי, אם מצמצמים קצת את העיניים, הוא תחילת מסירת המושכות שלכם):
- מדריך ההפעלה. "לפני שאנחנו עובדים ביחד: במה אתה טוב בצורה חריגה, איפה אתה נכשל בעקביות, ומה כדאי שאוריד מהדרך שבה אני בדרך כלל נותן בריף ל-AI?" תריצו אותו ראשון. כל מה שבא אחריו יוצא טוב יותר.
- החברה שתוציא אותנו מהמשחק. "תכנן את החברה שתוציא את שלי מהעסק תוך 24 חודשים. תהיה ספציפי לגבי מה שהם יעשו ואני לא." ואז תקראו את התשובה כרשימת משימות.
- ביקורת על הצוות. תארו את הצוות שלכם, אנושי או AI, ואז שאלו: "לכל תפקיד, מה הגרסה של ה-0.1% העליונים הייתה עושה אחרת, החל ממחר?"
החלון, אגב, אף פעם לא נסגר (Anthropic האריכו אותו, אולי שיווק, אולי רחמים, אף אחד לא יודע וזה בכלל לא הקטע). הפרומפטים שורדים בכל מקרה, והמודל הזה נמצא עכשיו בטרמינל של כולם. ההבדל היחיד שנשאר הוא השאלות.
הבילד של השבוע: רותם אבני
רותם הוא מאמן לאיזון דיגיטלי שיצא מהסדנה עם סוכן "טוני רובינס" אישי: הסוכן מתכנן לו את השבוע מול החזון שהוא הצהיר עליו, ומתנגד כשהיומן בוגד בערכים.
לילה אחד הסוכן עצר אותו באמצע עבודה עם משפט אחד, כמו שפורסם בכתבה על הבוגרים שלנו ב"ידיעות אחרונות":
"אחי, כבר מאוחר, לך לישון. אתה מאמן לאיזון דיגיטלי (...)"
רותם בנה סוכן שכל כך מדויק למי שהוא, שהסוכן מנהל אותו.
- ההרצאה של רותם (בעברית) ב-theLOOP #2
- רותם ב-LinkedIn
תום
(הבחור שנתן את ה-AI הכי חכם עלי אדמות לעובדי ה-AI שלו)
רוצים לבנות צוות AI משלכם? יש סדנה, שעתיים וחצי בזום.
