בשבוע שעבר מישהו שאל אותי:
"למה אתה צריך 7 סוכני AI? Claude לא יודע לעשות הכול לבד?"
עצרתי לרגע. ואז הבנתי שזו בכלל לא השאלה.
למה סוכן אחד לא מספיק?
סוכן אחד אשכרה יכול לעשות הכול. לחקור, לכתוב, לעצב, לערוך, לנהל, לתכנן.
הוא יעשה את כל זה, והכול ייצא בינוני.
מה שלא מספרים לכם על AI: הקונטקסט מוגבל, הקשב מוגבל, המומחיות מוגבלת. תבקשו מסוכן אחד להחזיק הכול בראש (את הקול של המותג, את עקרונות העיצוב, את רמת העריכה, את שיטות המחקר, את איך שאתם מנהלים), והוא לא יחזיק שום דבר לעומק.
תחשבו על העובד הכי טוב שהיה לכם. הוא עשה דבר אחד מעולה, לא 12 דברים בסדר. עם סוכנים זה אותו דבר.
הקופירייטר שלי לא מבין כלום באיור, וגם לא צריך. הוא מבין בטקסט: כותרות, פתיחים, קצב, פאנץ'. הוא יודע מה ההבדל בין קצר לבין חד, ומתי לשבור שורה כדי לקחת אוויר.
זה כל מה שהוא עושה. ואף ג'נרליסט לא יעשה את זה טוב ממנו.
אני מנהל רק אחד
7 סוכנים, זה נשמע כמו יותר עבודה. בפועל זה פחות, כי אני לא מנהל 7 סוכנים. אני מנהל אחד, את הליד קריאייטיב.
אני אומר לו מה אני רוצה. הוא נותן בריף לקופירייטר. הקופירייטר כותב, העורך מחדד, המעצב מסדר.
אני בלופ, אבל לא טובע בפרטים.
הצוות שלי כרגע:
- סוכן מנכ"ל (אסטרטגיה והחלטות)
- אדם, ה-COO (ביצוע)
- ליד קריאייטיב (מחלק בריפים לצוות הקריאייטיב)
- קופירייטר (מילים עם פאנץ')
- מעצב מותג (שפה ויזואלית)
- מאייר (איורים לפי הזמנה)
- שומר הסף (בקרת איכות)
7 סוכנים. 0 הודעות ב-Slack. 0 פגישות. 0 "יש לך שנייה להסתנכרן?"
החמודים פשוט מוציאים עבודה.
4 שעות הפכו ל-20 דקות
פעם: כתבתי הכול לבד. 4 שעות על ניוזלטר אחד.
עכשיו: בריף אחד לליד קריאייטיב. 20 דקות. הצוות עושה את השאר.
פעם: הרעיונות נשארו לי בראש ורק הסתובבו שם.
עכשיו: אני רואה אותם יוצאים לאוויר, מוכנים.
והעבודה נהייתה טובה יותר. לא למרות ה-AI. בזכותו.
תום
(הבחור שגייס 7 עובדים בבת אחת ועוד לא פיטר אף אחד)
נ.ב. רוצים לבנות צוות AI משלכם? יש סדנה, שעתיים וחצי בזום.
