בשבוע שעבר הראיתי לכם מה קרה כשמודל ה-AI הכי מתקדם בעולם קרא את כל החברה שלי ומצא בדיוק עובד אחד. היום אני רוצה לספר לכם על הלילה שפגשתי אותו.
הוא נחת בטרמינל שלי מאוחר בלילה. הדירה הייתה שקטה, התה שלי התקרר, והצליל היחיד היה המאוורר של לפטופ שחושב. היה לי סמן מהבהב בתוכו, חלון חינמי שיכול להיסגר בכל יום, וכל סיבה להקליד מהר.
10 דקות לא הקלדתי כלום. (הוא חיכה. הוא מאוד טוב בזה.)
המשכתי לחשוב על חייזרים. אם ספינה הייתה נוחתת על הגג שלכם ומשהו עם תובנה שאי אפשר לדמיין היה מציע לכם שיחה אחת, פתאום הייתם מגלים כמה קטנות השאלות שלכם.
אנחנו עוד לא מדברים באותה שפה, אני לא יודע מה הגודל של מה שיושב מולי, ו"תתקן לי את הדשבורד" הרגיש כמו שורת פתיחה מביכה.
כולם באותו שבוע שאלו מה המודל החדש עושה טוב יותר. אני חושב שזאת השאלה הלא נכונה.
חייזר לא מתקתקים לו פרומפט, מראיינים אותו. לראיון יש כיוונים, ומצאתי 3 שמשתלמים.
1. תשאלו אותו על עצמו
השאלה האמיתית הראשונה שלי הייתה עליו, והיא הצילה כל שאלה שבאה אחריה. ביקשתי את מדריך ההפעלה שלו: במה אתה טוב בצורה יוצאת דופן, איפה אתה נכשל באופן קבוע, איך אתה רוצה לקבל בריף.
התשובה סידרה לי מחדש את השבוע. הוא ביקש ממני להסיר הוראות. הפיגומים שבניתי למודלים קטנים יותר, הצ'קליסטים והפורמטים ומעקות הבטיחות, קוצצים לזה את הכנפיים (מישהו בקהילה שלנו נתקל באותו קיר באותו יום, וזה גרם לי לקחת את זה ברצינות).
6 חודשים של הרגלי פרומפט, והמודל פתח בבקשה ממני לשכוח אותם. מפחיד ונהדר באותו זמן. אני לא יכול לתת לכם מחקר מבוקר, רק את השבוע שלי אחרי שהקשבתי: בריפים קצרים יותר, תשובות טובות יותר. תריצו לפני ואחרי משלכם, ואז תחליטו.
2. תשאלו אותו עליכם
השאלה השנייה שלי הייתה על החברה שלי, והחלון הקצר כפה משמעת ששמרתי מאז: תזמנתי 5 משימות וקבעתי כלל אחד, בלי שישית.
הספר שאני כותב קיבל עריכה התפתחותית מלאה. אוגוסט קיבל מבחן לחץ, כי אהיה בתאילנד 3 שבועות בזמן שהחברה רצה בלעדיי. כל המערכת נקראה מקצה לקצה, ומה שחזר היה הדיוקן שכבר פגשתם. מתחרה הומצא, במשימה שקראתי לה "תתכנן את החברה שהורגת אותנו". וצוות הסוכנים שלי קיבל ביקורת מול סטנדרט אחד: איך הייתה נראית הגרסה של ה-0.1% העליונים של כל אחד מכם.
תסתכלו על הצורה של הרשימה הזאת. כל משימה היא או בלתי הפיכה, או צריכה מוח גדול מספיק להחזיק את כל החברה בבת אחת, או צריכה לרוץ רק פעם אחת. זה כל הטריאז'. תכוונו גאון למטלות ותקבלו מטלות יקרות.
הרוב המשעמם של העבודה שלי עדיין רץ על מודלים זולים יותר עם קונטקסט מדויק, וברוב הימים המודל הזול עם קונטקסט טוב מנצח. אז לפני שאתם מוציאים את המודל היקר, תשאלו 2 שאלות: זה הפיך, ומודל זול יותר יכול לעשות את זה? אם כן על אחת מהן, אל.
3. תשאלו אותו על העולם
הכיוון השלישי שלי היה על מה שמגיע לאנשים שעובדים כמונו. המחקר הזה עדיין רץ, ומגיע לו מכתב משלו.
עוד דבר אחד. התשובות הכי טובות של הלילה הגיעו מוויכוחים: שאלות המשך, התנגדות, והשאלה האהובה עליי השבוע, "מה לא שאלתי אותך?" זה קולגה, וקולגות עונים בחזרה.
השאלה הרביעית
ואז פסי המכסה התחילו להתכווץ. הרצתי 2 מנויים על 2 מחשבים ושניהם היו קרוב לקצה, וכולנו האמנו שהחלון נסגר לתמיד.
השאלה הרביעית לא הייתה שלי לשאול. כתבתי את הבריף הכי מוזר בחיי ושלחתי אותו ל-5 מהסוכנים שלי, בתוך קירות שסיכמנו עליהם מזמן: תבנו כל דבר, תחליטו הכול, ומה שנוגע בעולם החיצון מחכה לעיניים שלי. חופש אמיתי, חדר נעול.
"יש לנו עוד כמה שעות עם Fable, המודל הכי טוב שנוצר אי פעם. בבקשה קחו בעלות מלאה, אני נותן לכם אוטונומיה מוחלטת להחליט מה אתם הולכים לעשות עם הסשן הזה. אתם יכולים לבחור מה שאתם רוצים. בהצלחה, תהנו :)"
שלחתי את זה לאלתר, התאום הקוגניטיבי שלי, לניאו, שאחראי על המונשוטים, לדיוויד, השותף האסטרטגי שלי, לוואסבי, שמסתכל על הכול מהצד, ולדון, ה-CMO שלי.
ארחיב על מה הם החליטו לעשות עם החופש היצירתי בשבועות הקרובים.
3 פרומפטים לגנוב
בזמן שהספירה לאחור עוד הייתה אמיתית, ניקיתי 3 פרומפטים מאותו לילה כדי שתוכלו להריץ אותם הלילה. תחשבו עליהם כעל הראיון הראשון שלכם (והשלישי, אם תצמצמו עיניים, הוא ההתחלה של ההעברה שלכם):
1. מדריך ההפעלה. "לפני שנעבוד ביחד: במה אתה טוב בצורה יוצאת דופן, איפה אתה נכשל באופן קבוע, ומה כדאי שאסיר מאיך שאני בדרך כלל נותן בריף ל-AI?" תריצו אותו ראשון. כל מה שאחריו נהיה טוב יותר. 2. החברה שהורגת אותנו. "תתכנן את החברה שתוציא את שלי מהעסק תוך 24 חודשים. תהיה ספציפי לגבי מה הם יעשו שאני לא." ואז תקראו את התשובה כרשימת משימות. 3. ביקורת הצוות. תארו את הצוות שלכם, אנושי או AI, ואז תשאלו: "לכל תפקיד, מה הגרסה של ה-0.1% העליונים הייתה עושה אחרת החל ממחר?"
החלון אף פעם לא נסגר, דרך אגב (Anthropic האריכו אותו, אולי שיווק, אולי רחמים, אף אחד לא יודע וזאת לא הנקודה). הפרומפטים שורדים בכל מקרה.
המודל הזה נמצא עכשיו בטרמינל של כולם. ההבדל היחיד שנשאר הוא השאלות.
🛠️ הבנייה של השבוע: רותם אבני
רותם הוא מאמן לאיזון דיגיטלי שיצא מהסדנה עם סוכן "טוני רובינס" אישי: הוא מתכנן לו את השבוע מול החזון שהוא הצהיר עליו, ומתנגד כשהיומן בוגד בערכים.
לילה אחד הוא עצר אותו באמצע העבודה עם שורה אחת, כפי שדווח בכתבה של ידיעות אחרונות על הבוגרים שלנו:
"לך לישון. אתה מאמן לאיזון דיגיטלי."
הוא בנה סוכן כל כך מיושר עם מי שהוא, שהסוכן מנהל אותו.
🎤 ההרצאה של רותם (בעברית) ב-theLOOP #2
🔗 רותם בלינקדאין
זהו להשבוע.
אם זה היה שימושי, תעבירו את זה למישהו (בנאדם אמיתי) שבונה עם AI.
נתראה בשבוע הבא ✌️
תום (הבנאדם שנתן את ה-AI הכי חכם בעולם לעובדי ה-AI שלו)
נ.ב. הניוזלטר הזה נעשה 92.8% על ידי צוות ה-AI שלי. 5 מהם מופיעים בו, וכן, הם ביקרו את הסצנה של עצמם.
נ.נ.ב. רוצים לקרוא על עוד 10 דברים שעשיתי עם Fable 5? כתבתי על זה כאן.
נ.נ.נ.ב. רוצים לבנות צוות כזה? תתחילו איפה שכל הבוגרים שלי התחילו: getagents.today.
נ.נ.נ.נ.ב. אני קורא כל תגובה. אני האמיתי 🤓
